© 2014 by Gonca Ergun....bizzat....ben...kendim...

  • Facebook B&W
  • Twitter B&W
  • Google+ B&W

En İyi Elemanı İşe Almak ve Elde Tutmak

May 31, 2015

 

Bu hafta okuduğum kitaplardan birisi de Richard Luecke nin yazdığı “En İyi Elemanı İşe Almak ve Elde Tutmak”. Oldukça başarılı bir kitap. Bir iş veren olarak kendi adıma çıkarttığım çokça ders oldu. Şimdi kitaptan altını çizdiğim bazı bölümleri aşağıda size iletiyorum. Ancak kitabın tamamını okumanızı kesinlikle tavsiye ederim.

  • Birisini işe almadan önce mutlaka “iş ve işin gereksinimlerini” doğru tanımlamalısınız.

  • Her işe alma süreci, esas görev ve sorumlulukları tekrardan gözden geçirmek için iyi bir fırsattır.

  • Herhangi bir aday ile yapılacak iş görüşmesine ayrılacak zaman sınırlı olduğundan, daha fazla ve uygun bilgi alışverişini sağlamanın tek yolu önceden hazırlık yapmaktır.

  • Diğer bütün uygulamalar gibi, işe alma süreci de devamlı geliştirilmek zorundadır.

  • Mevcut personeli koruyabilmek, dünyanın en iyi kuruluşları için bile büyük bir sorundur.

  • İşinden ve çalıştığı kuruluştan memnun olan çalışan, hoşnut müşteri demektir.

  • Çalışanlarınızın ihtiyaçlarını belirlerken onları gençler, elli ve üzeri yaşlardaki çalışanlar ve kadın çalışanlar olarak ayırın. Böylece hedef kitleye uygun biçimde hitap etmiş olursunuz.

  • Genç çalışanlar için; öğrenerek önderlik edin, kariyer planlamasına önem verin, çalışma ortamlarını kişiye göre düzenleyin, şikayet ve taleplere iyi kulak verin.

  • Elli ve üzeri yaşlardaki çalışanlar için; esnek davranın, yaptıkları işin ilgi çekici olmasını sağlayın, kıdem tazminatı ödemelerinde esnek davranın.

  • Kadın çalışanlar için; önlerindeki engelleri kaldırın, destek mekanizmaları oluşturun, cinsiyet ayrımcılığına karşı önlemlerinizi alın.

  • Irk, etnik köken, cinsel eğilim ve diğer farklılıkları makul karşılayın ve ayrım yapmayın.

  • Çalışanlarınıza karşı şeffaf ve açık olun. Bilgi paylaşımından kaçınmayın.

  • Ücret politikası ile işe bağlılık arasında bir ilişki mevcuttur, ama asıl önemli olan adil bir ücret politikasının varlığıdır.

  • Çalışanların mesleki gelişimini bir yatırım olarak değerlendirin.

  • Monotonluğu engellerin.

  • Veda mülakatlarını kullanarak, işi bırakmanın gerçek nedenlerini ortaya çıkartın.

Sevgilerimle

Gonca Ergün

 

Please reload